Project rollen
Project rollen
In de organisatie van een project zijn verschillende rollen noodzakelijk welke hun eigen verantwoordelijkheden en besluitvormingstaken hebben. Deze rollen kunnen deels in het projectteam en deels in de normale organisatie aanwezig zijn.
Een (multidisciplinair) projectteam wordt ingesteld en is verantwoordelijk om het project uit te voeren en te implementeren. Teamleden kunnen worden betrokken uit verschillende delen van het bedrijf of extern. Hierbij kan gedacht worden aan productie, technische dienst, procestechnologie, EPC-manager, constructiemanager, veiligheidskundige, CSU-manager.
Tevens zal de noodzaak van R&D, supply chain, verkoop, marketing, F&A bekeken worden of die deelgenoot moeten zijn.
Er zijn verschillende manieren om interfacebeheer te organiseren. Het kan een algemene rol op de site zijn om via 1 persoon (spin in het web) interfacebeheer voor alle projecten te hebben. Een andere optie is om meerdere personen uit het project bij interfacemanagement te betrekken en hen een specifieke rol te geven.
Complexiteit van interfacebeheer in het project kan door verschillende factoren beïnvloed worden. Het is oa afhankelijk van de complexiteit in het project (impact op bedrijf en bedrijfsvoering), de mate waarin (lokale)kennis aanwezig is in het projectteam en de mate van infrastructuur binnen de organisatie.
Het is aan te bevelen om met de opdrachtgever te bespreken hoe interfacemanagement het beste werkt voor de opdrachtgever als voor het projectteam. Vaak is er binnen een bedrijf al een bestaande interfacestructuur die als vertrekpunt kan worden gebruikt, zoals OMT / PMT-vergaderingen, projectvergaderingen.
Als CSU manager neem je deel aan complexe, multidisciplinaire projecten met meerdere partijen en rapporteer je aan de projectmanager. De CSU manager fungeert als lid van het projectteam als de schakel tussen het projectteam en de supply chain-organisatie. Ontwikkeling en bewaking van validatie- en opstartprocedures en -programma's is het hoofddoel. Beheer je de relatie met een grote variëteit aan de stakeholders op operationeel niveau op basis van de gestelde eisen die in het project zijn benoemd.